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發布時間：2013-08-21 瀏覽次數：588
我國每年捐款總額不達gdp的0.2% 與美國相差10%
下面我來分享一下中山大學附屬醫院與扶輪社的合作情況。扶輪社這個名字以前沒有聽過，因為在大陸地區提的比較少，扶輪社是一個非常大的國際性的組織，這個組織一個是規模大，第二就是他的人員都是社會的精英，這個給我印象更深，包括我們王總監本人也是香港非常知名的企業家，很多醫生、律師包括港府的公務員，很多是國際的公務員，包括市長一級的都參加他們的扶輪社，通過這個接觸我就感覺他們的扶輪社確實是，在大陸地區影響小一點，在外面影響非常大，而且他們在醫療衛生事業和社會事業做了非常大量的工作，為社會做的很多的貢獻。他們覺得在大陸搞器官捐獻非常好，因為這個理念跟他們扶輪社是吻合的，我們中山一院跟海波主任是四家一起的，我們只是執行單位之一，這個溝通的比較好，希望以后工作能夠長期進行下去。
從醫院這個層面理解慈善的工作，其實慈善事業跟醫院的關系應該說淵遠流長，北宋時期900多年以前，當時的大文學家蘇軾在杭州擔任知府，那時候瘟疫流行他拿出了資金贊助，是“安樂坊”，上面有“醫院”兩個字。這個醫院當時開了以后就治愈了上千人，引起了朝廷的關注，改名“安濟坊”，是我們中國的第一家公立醫院，可以說來源于慈善事業。
香港的慈善事業更高，他的善款占總收入的84%，總收入來源絕大部分來自于捐獻的，當然他的支出社會服務方面的內容，醫院的開支只有44%，40%是教育開支，還有16%是社會服務的一些開支。
據統計，美國衛生保健慈善協會每年通過慈善籌集的資金是79億美元，而且增長速度很快，11.5%，這個遠遠高于他gdp的增長。同時有一項調查顯示，45%的醫院cfo表示未來要更加依靠慈善的融資，這些善款主要是用于醫院的基礎設施的建設和翻新、裝修、設備的購置、社會福利計劃、研究培訓、日常運營等等。
美國83.4%的捐款來自個人的捐獻，在年收入10萬以下的家庭中，一般中產階級的家庭，65%就是2/3的人都有捐贈，總額是2954億美元，占到gdp的2%，這個份額是非常大的，同時個人捐款占本人可支配收入的1.9%，將近2%，兩個2%比例是非常高的。
相比較中國，只有31.6%的捐款來自個人，大部分是富商，99%的企業從未參加過捐獻，捐獻的比例不到1%。同時，每年全國捐款的總額不到gdp的0.2%，跟美國相差10%，差別非常大。個人捐款占可支配收入只有0.33%，只有美國的1/6，所以中國的慈善事業，在醫療行業的潛力非常大，跟美國的差距非常大。
開發器官捐獻網絡平臺 動員全社會廣泛參與
下面介紹一下我們醫院跟慈善機構合作的幾個項目，第一個“愛濟童心”的項目，主要是用于小孩先心病的治療，包括心臟移植，這兩年資助了42名先天性心臟病的兒童，總共金額是53萬多元，其中有37個小孩順利結束了手術。這是我們的心外科醫生去做義診。另一個“新苗基金”是廣東省發展基金會成立的基金，主要是幫助貧困的脊柱側彎的兒童做正畸手術，已經獲得的捐款總額922.1萬元，申請人數183人，其中已經有75人通過這個基金完成了手術。還有一個是“護花行動”，主要是資助重癥的兒童病人，廣東公益促進會每年投入50萬基金。
接下來是跟國際扶輪社的合作項目，是去年10月份剛剛啟動的。今年3月份王總監帶領扶輪社的社員來我們醫院參觀、指導工作的一個情況，盤看我們的病房、實驗室包括我們的opo，探望了移植術后的病人。7月我們舉行第二次工作會議，討論了下一步具體的一些合作項目的情況，王主任也參加了這個會議，同時被中大聘為特聘管理專家。
下一步思路主要是幾個方面，一個是協調員培訓的計劃，包括國際器官捐獻政策和合作模式的學習和介紹，包括香港器官捐獻政策和器官捐獻模式的介紹，也包括我們大陸之間opo之間的經驗交流，參會的人員包括各個醫院的協調員、紅十字會的協調員，舉辦時間準備今年開始，年底舉辦第一次，規模是200人左右。同時有一些國際培訓，從中南、華北等六個區選派一些代表的移植中心的負責人到西班牙進行短期的參觀、學習。
還有學術工作計劃，包括翻譯一些專著，邀請國際知名的器官捐獻的專家來中國進行學術交流，還有在國際學術會議期間，本來5月份在深圳開器官捐獻大會，后來又說在北京開，但是方向沒變，邀請國際上器官捐獻方面的專家，在中國進行講學交流，或者搞服務中心，指導我們的工作，同時我們有機會介紹我們自己中國特色的一些臨床和實驗的成果，擴大國際影響力。同時也可以開展多中心的基礎和臨床的合作研究，進行一些技術創新和成果轉化。
更重要的一個內容是器官捐獻的宣傳和推廣，剛才黃部長和專家都講過這個問題，宣傳是器官捐獻最重要的工作之一，因為這個是要全社會參與的一個活動，所以這個工作是我們未來合作計劃的一個重點工作內容，包括公共場合的海報張貼，包括印制一些宣傳冊，介紹器官捐獻的流程、倫理以及典型的器官捐獻的感人故事。
我們準備建立一個網絡平臺，在香港已經啟動了器官捐獻的平臺，但是在大陸一直沒做。王總監告訴我他已經跟劉德華談好了，請劉德華擔任我們器官捐獻的形象大使，如果運作順利的話我們希望在今年在主流媒體上面看到劉德華作為器官捐獻形象大使的廣告。除此，在一些大的城市或者主要的省會城市開展巡回講座和宣傳，擴大器官捐獻的影響力。
總結一下，扶輪社作為一個國際性大型的服務公益組織，已經完成了多項國內、國際的醫療項目，也取得了非常好的社會效益，同時他們這個團隊是社會各界的精英人士，具有廣泛的人脈關系和國際視野，這個我覺得是非常重要的，也是我們一直我們相對來說比較缺少的東西，我想在一起合作一定能優勢互補。同時，器官捐獻的理念跟扶輪社服務社會、回饋社會的宗旨是完全一致的。本身器官捐獻也是一個復雜的系統工程，需要全社會的廣泛動員和參與，像扶輪社這樣一個好的社會組織，我覺得加入器官捐獻隊伍是非常有幫助的，可以說我們器官捐獻事業成為一個陽光、透明、公開的國際社會認可的事業，我一定會做出他應有的貢獻。
最后一個小結，醫院的發展和慈善是相輔相成、相互促進的，科學的把握社會效益和經濟效益的平衡點，可以體現醫院公益性的本質。同時，醫院和慈善機構合作可以優勢互補，最終使廣大患者受益，服務社會。
